在整理资料的时候发现了自己在支付宝做的第一个项目:内部学习管理系统。当时我是刚出校门做视觉设计的一个小毛孩,在那段培训时间里向其他角色的小毛孩学到了很多,今天再回过头去看真是感慨啊~
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网页设计是我的专业领域。我信奉好的设计来自于对商业目标,用户行为及web标准的理解。 在一个网站设计项目中,我着重于如何把这个网站产品设计得既吸引人又容易使用。
我也设计一些有趣的Logo,涵盖从个人标识到公司品牌等方面。
我习惯从平面设计和网页设计之间的交叉吸收灵感。设计时用图形传递恰当的信息是我所擅长的。
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突然想清楚一件事,有些企业绩效考核(kpi)面临的问题,并不是以kpi为导向之罪,而是kpi本身的设置有问题。听过不少抱怨:一些公司内一些同事以kpi为导向的现象严重,只注意产品的pv,uv,成交量等等这些硬性指标,做着完成自己的kpi而对产品无益甚至是伤害产品的事。每每据理力争的时候,一些同事就以“这是我的kpi”为由,不容分辨的要求设计师、前端、开发等角色来完成。当然,抱怨最多的也是后者这些处在产品流程下游的角色。
我所在的环境稍好,自己并没有什么抱怨。其实“以kpi为导向”这个是公司管理的正确方向,绝对不是毒药。但是为什么这剂良药让这么多为公司考虑,为产品发展考虑的人工作得非常痛苦呢?原因即在于用药的方式错了。
腾讯微博近期推出了特别收听,用处就是只在这个tab里显示你特别收听的人的广播。群众们的反应暂时不知道。就我个人而言(我的收听人数不多,尚且不需要不同的tab来过滤),没有很大影响。不过我相信这个功能完善起来对于很多收听人数在150+(这个数字来源于一个社会学的研究,人一般至多有150个亲密的朋友)以上的人是很有帮助的。
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Books I read
- The Elements of Graphic Design
by Alex W. White
- Designing Interfaces
by Jenifer Tidwell
- Thinking with Type
by Ellen Lupton
- Information Architecture 3rd edition
by Peter Morville, Louis Rosenfeld
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- Adobe Creative Suit
- Emeditor / Notepad++
- Axure / Balsamiq Mockups
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