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09/02/2011 (260 days ago)in 思索

这是今年5月份图虫第一次改版时候我写的一篇帖子。如今图虫第二次改版,我还是持相同观点。

我是一个菜鸟,也是蛮早玩图虫的(另一个ID)。我很喜欢图虫的调子,刚好和我合拍。另外我在网易摄影社区做事,某种程度上说也是图虫的竞争对手。这个帖子就从我对摄影社区的理解上来写。

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08/04/2011 (288 days ago)in 思索

我是一个产品策划,做策划有一年了,记录下自己的心得。

从始至终我只信两句话

第一句就是:99%没有成功的人是因为自己不够努力。从一个产品出生到不断去完善它(或者是毁坏它),中间会有很多个羁绊之处,有的来自于产品策划自己,有的来自于环境。大部分人会屈就,只有少数人会坚持。且不谈坚持是否是正确的(那取决于待会要说的第二句话),如果你不能真正的付诸行动,那一切都是空谈。

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01/31/2011 (473 days ago)in 思索

楔子

部门的技术经理某天晚上和我讨论。推荐(或者分享神马的)这个互动为什么在网易博客里做不起来?大的观点大家是一致的:人群原因。细细想来这其实触及到了社区的一些根本。

网易博客的人群的确不适合,那么具体不适合的原因是什么?推荐这个动作产生的动机实际上有这几种:

  • 1.我推荐给我的好朋友看。这种情形很常见,QQ密友群里经常可以见到大家分享最近的趣事。
  • 2.我推荐和我兴趣一致的人看。这是垂直社区里的情况,推荐的内容和被推荐者的素质需要大部分一致,否则对牛弹琴。
  • 3.这TMD实在太好笑了,我一定要推荐给大家看!这实际上已经是人的表达需求,而非推荐了。最常见的就是生活中听到一个笑话,默默记在心里,然后讲给身边的人听。而在互联网上,就多了传播给陌生人的可能。这种情形实际上是内容足够强大,到了可以忽视推荐者和被推荐者的程度
  • 4.这是意见领袖的话,作为粉丝我一定要推荐。和3类似,已经有了表达需求。这种情形实际上也是内容足够强大。

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11/18/2010 (548 days ago)in 思索

十一回家,武汉有了很多变化。最令我感触的是三位民工坐在拆迁的楼房前的围墙上,围墙上书:为民拆迁。

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09/29/2010 (597 days ago)in 思索

本月中旬的时候BOSS曾和我们谈起关于用户调研的话题,当时他说了很经典的7种行业里产品设计人员的声音:
1、我自己就是典型用户,身边还有不少的用户朋友,所以用不着特意去研究用户。
答:以偏概全就是这么发生的。

2、多观察用户行为就可以了,不是一定要语言交流才算研究吧。
答:你看再多AV,也抵不上春宵一炮。

3、向乔布斯、扎克伯格和亨利福特学习,不要去一味跟随用户需求,而是用品质和创意去超越他们!发掘用户内心深处无法言说的渴望!
答:原来你是个天才,失敬,失敬。(默念傻逼两个字)

4、用户研究很好,但我找不到有效的样本,很担心因为样本错误而被用户误导。
答:难道你对样本的采集和分析没有一点判断力么?这么讲的人,很多是怕自己的判断和用户反馈不一致,输不起,所以宁肯一拍脑袋。

5、用户研究很好,但该不该我来做呢?是否由更适合的专业人员来做呢?我啥事都干,是不是效率很低,变成了一个打杂员工呢?
答:你不干谁干,指望吃别人消化过的二手食品来增加自己的营养么?别摆谱摆架子,幻想自己只做“高技术含量”的事情,把繁琐重复的用户研究工作丢给别人,把用户研究的责任推诿给公司。

6、用户研究很好,嗯,很有道理,嗯,非常有价值。(但就是拖着不做)
答:懒鬼一砣。

7、用户研究很好,我要身体力行,坚持不懈,安排到每周的任务排期里去。
答:好孩子,你一定会成功的。

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08/17/2011 (276 days ago)in 思索

在我有限的两年多工作经验中,只接触过一次比较大型系统的用户模型:一年前在支付宝时和用研的同事一起做一个关于生活费用类的需求。当时还通过用研同事之口得知了淘宝的用户模型库,也上去看了看,被其系统和细节所折服。一年之后在我自己去卖力做用户模型和数据的时候,却发现一个庞大和系统的用户模型的弊病,无论是对小项目还是大项目来说,它都显得太过庞大了。

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02/24/2011 (450 days ago)in 思索

楔子

最近很多人在讨论阿尔发城,我对其中90%的观点都不置可否。大多数都是从产品上来分析阿尔法城。这篇日志会换一个角度来看这个奇怪的“城市”。

如何才能打破现在的SNS格局?垂直垂直垂直,关系关系关系,动态动态动态。这样的答案太多了,不需要多豆瓣一个。

阿尔法城,这是阿北给出的答案。

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12/10/2010 (526 days ago)in 思索

最近老惦记着小站改版,个人有个洁癖是改版前什么日志都不想写,于是N久不更新,自我检讨下。说回正题,总结一下奖章策划中学到的经验

先抛几个比较关键的调研结论

这些调研数据采到的样本不是很广,但基本具备了代表性,作为参考是不错的。顺便说明下这些结论我认为可以公开出来分享。

  • 用户对于勋章的需求既有趣味性,也有功能性。其中功能性包括实质的现实好处、以及在社区中勋章能带来的成就感、荣誉感。
  • 80后用户大多数喜欢设计特别、勋章名字俏皮、样子吸引眼球的勋章。也有实用派对本地化活动更看重,但勋章本身的吸引力也是紧随其后排第二。
  • 奖章的数量控制在90个左右为佳。
  • 基础数据勋章、趣味勋章和运营活动勋章的设置比例大约在4:2:1,会比较好。在这个比例内用户不会因为拿不到勋章而放弃,也不会拿到太多无趣的勋章而厌倦。
  • 勋章分类不宜做,用户的理解差异较大,且利益不明。

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11/04/2010 (561 days ago)in 思索

私自猜测一下。

以前《商业周刊》有篇文章是说QQ今年的战略会向企业即时通讯靠拢。以前我看过一些企业即时通讯和短信通讯的软件&研究报告。这个领域里安全是排在首位的。

于是猜测360现在打腾讯的QQ,可能也想做企业级的即时通讯业务。而且将企业级安全策略和即时通讯捆绑营销应该会是一个相当不错的方案。至于这块的油水,在国外有很多小得可怜的公司靠企业短信通讯赚得盆满钵满,而以360在安全领域的地位、QQ在即时通讯的地位,一口独吞这块大蛋糕不是梦。

360现在从安全角度切入搞臭QQ,其角度、力度、时机真的很棒。想见未来腾讯把企业QQ卖给中小企业时,别人一句:我们刚刚做了一个艰难的决定,还是用360的安全套装好了。QQ虽好,但是不安全啊,你要是把我偷税漏税的信息都给拿过去了,我还怎么活。单就隐私安全来说,这个国度不存在隐私,我们都是活在显微镜下的群众。据小道消息,360和QQ都偷偷扫描用户电脑,偷偷挖用户的隐私资料,只不过卖资料的对象不同。于是360和QQ在安全上的唯一区别在于,360是婊子还立着牌坊不倒,而QQ的牌坊这次被360扒下来了。

说到底,还是个利益的事儿。

08/09/2010 (648 days ago)in 思索

Friend feed串联起你在互联网上所有的好友(或者叫关注的人等,称谓在这里无所谓),让你和朋友们在网上的任何分享都能最快地传播开来。这么好的事情,为什么搞不起来(Alexa才#642,不如很多小的垂直性社区)?因为内容为王。这四个字要细细分析一下才能知道为什么看似这么浅显的道理如此重要。

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