最近更新博客的频率降至历史最低点，一方面原因是刚换了工作，忙得没时间来写（毕竟想好好表现么，我以前从没做过社区）；另一方面是刚做产品策划，想多积累点再写一些靠谱点的网志。我博客的title已经换成了：设计&产品&前端，过段时间应该会换成产品&设计&前端。
About me里的内容我都没来得及更新。我作为一名设计师离开了支付宝，加入网易做相册产品策划。其实就在两个月前我也没预料到今天的事情，按我自己内心的想法来说，这个转型应该发生在两年之后会更为合理一些。不过人生就是这样，而我也乐于冒险。大一末转专业时也是突然杀了一枪——先斩后奏，给家里父母解释了半个月，其实也是给我自己解释。而这次的冒险其实更让自己震惊，也让周围的人震惊。在支付宝干的好好的，大家还有点看好，为啥就突然离职了呢？
我向往去做产品。
在整理资料的时候发现了自己在支付宝做的第一个项目：内部学习管理系统。当时我是刚出校门做视觉设计的一个小毛孩，在那段培训时间里向其他角色的小毛孩学到了很多，今天再回过头去看真是感慨啊～
腾讯微博近期推出了特别收听，用处就是只在这个tab里显示你特别收听的人的广播。群众们的反应暂时不知道。就我个人而言（我的收听人数不多，尚且不需要不同的tab来过滤），没有很大影响。不过我相信这个功能完善起来对于很多收听人数在150+（这个数字来源于一个社会学的研究，人一般至多有150个亲密的朋友）以上的人是很有帮助的。
有个词叫过度设计，我之前也写过一篇网志探讨这方面的问题矫枉过正的交互设计，但这些都只是在设计中的某个细节思考。细节决定成败，没错。站在更高的高度上考虑，在产品开发过程中，遇到的细节问题肯定不止一个，这时就需要产品的owner来决策修补哪个漏洞、优化哪个体验……在设计师作为某一阶段的产品owner的迭代开发流程中，这个决策自然就由设计师来做。面临诸多临阵决定的时候，善于关注、深挖细节的设计师就急需提高自己统筹规划的能力，和宏观的眼界。
最近在做一个客户的网站，准备把wordpress当作CMS来做（省时省力:))。刚好wordpress3.0发布了，popomore同学已经用上了，我也尝试这用wordpress的导航菜单功能来做客户网站的导航。
Friend feed串联起你在互联网上所有的好友（或者叫关注的人等，称谓在这里无所谓），让你和朋友们在网上的任何分享都能最快地传播开来。这么好的事情，为什么搞不起来（Alexa才#642，不如很多小的垂直性社区）？因为内容为王。这四个字要细细分析一下才能知道为什么看似这么浅显的道理如此重要。
突然想清楚一件事，有些企业绩效考核（kpi）面临的问题，并不是以kpi为导向之罪，而是kpi本身的设置有问题。听过不少抱怨：一些公司内一些同事以kpi为导向的现象严重，只注意产品的pv，uv，成交量等等这些硬性指标，做着完成自己的kpi而对产品无益甚至是伤害产品的事。每每据理力争的时候，一些同事就以“这是我的kpi”为由，不容分辨的要求设计师、前端、开发等角色来完成。当然，抱怨最多的也是后者这些处在产品流程下游的角色。
我所在的环境稍好，自己并没有什么抱怨。其实“以kpi为导向”这个是公司管理的正确方向，绝对不是毒药。但是为什么这剂良药让这么多为公司考虑，为产品发展考虑的人工作得非常痛苦呢？原因即在于用药的方式错了。
如图，心里非常高兴，第一次在杂志上发表文章。这篇网志网页设计和用户界面设计是借着《程序员》互联网十年专题的东风才出现在杂志上的。感谢前辈千鸟，感谢编辑常政。感谢支付宝工友们日常工作里开怀地畅谈，给了我很多写网志的灵感。
今天在下班回家的路上，突然冒出来一个想法。起因是在杭州打车有时候太TMD困难了，半天等不到一辆的士，就算打了电话也要等半天，郁闷到死。
于是我就想做一个服务，在google map上标注乘客和的士的信息，乘客想打车了就用手机上网发个消息，可以包含自己的目的地。这个消息会显示在地图上，的士司机也会在自己的手机或者车载上网设备上看到，附近的的士便可以去做生意。乘客上车后这个消息就消失。
近期feedburner被墙，flickr的farm3和farm5图床也总访问不了，阅读我博客的朋友请准备以下武器对抗：